你如何確定那一次遇見過這樣的情況：公司的會計和出納突然間自動離職，下了了一堆未交接的賬目和款項，而你又沒有能力或經(jīng)驗來一次性處理這些個問題。這種下，沒有會計出納能處理完嗎？

背景介紹

在企業(yè)管理中，會計和出納是非常重要的職位。會計共同負責公司的財務(wù)管理和賬目記錄，出納則專門負責公司的資金管理和現(xiàn)金流。要是會計和出納突然辭職，未交接的賬目和款項很可能會給公司給予嚴重點的財務(wù)問題。

沒有會計出納能交接嗎？

在那種情況下，沒有會計出納能交接嗎？答案是絕對的。就算是是沒有會計和出納，公司始終可以采取的措施一些措施來解決這個問題。

第一步：立即找到替代人員

第一步是立玄能找到其它的東西人員。公司估計及時招聘新的會計和出納，以切實保障財務(wù)管理和資金管理的連續(xù)性。在在等待新員工到崗前的，公司是可以判斷臨時聘用一些財務(wù)和會計專業(yè)的人員來如何處理這些個問題。

第二步：整理賬目和款項

第二步是收拾好賬目和款項。公司應(yīng)該是以最快的速度收拾好出未交接的賬目和款項，以以保證財務(wù)記錄的準確性。如果公司是沒有內(nèi)部財務(wù)人員來處理這些個問題，可以決定受聘外部的會計師事務(wù)所來好處整理好賬目。

第三步：重新審查公司的財務(wù)管理制度

第三步是恢復審批公司的財務(wù)管理制度。公司應(yīng)該檢查一下自己的財務(wù)管理制度有無未知漏洞，以切實保障相似的問題應(yīng)該不會再一次再一次發(fā)生。如果公司還沒有制定完善系統(tǒng)的財務(wù)管理制度，可以判斷擔任專業(yè)的財務(wù)顧問來好處制定制度。

第四步：與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系

第四步是與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系。公司應(yīng)該要想辦法與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系，以必須保證大部分的款項都能得到妥善處理。如果沒有公司難以全面處理這些問題，可以考慮到受聘專業(yè)的律師來解決解決了問題。

第五步：加強內(nèi)部控制

第五步是起到內(nèi)部控制。公司估計起到內(nèi)部控制，確保全財務(wù)管理和資金管理的安全性和準確性。公司可以根據(jù)不同情況一些措施來結(jié)合內(nèi)部控制，例如會制定完善的審計制度、可以提高員工培訓等。

第六步：加強溝通和協(xié)作

第六步是加強溝通和協(xié)作。公司應(yīng)該起到內(nèi)部溝通和協(xié)作，確保全絕大部分的部門都也能比較有效地互相協(xié)調(diào)。假如公司修真者的存在內(nèi)部矛盾或溝通不暢的問題，可以考慮受聘專業(yè)的管理顧問來幫能解決問題。

第七步：定期檢查和審計

第七步是不定期檢查檢查和審計。公司應(yīng)該要定期檢查和審計自己的財務(wù)管理和資金管理，以確保財務(wù)記錄的準確性和安全性。公司是可以聘請專業(yè)的審計師來解決檢查和審計。

第八步：建立應(yīng)急預案

第八步是成立應(yīng)急預案。公司應(yīng)該確立應(yīng)急預案，以躲避類似的問題。應(yīng)急預案應(yīng)該要除了人員調(diào)度、財務(wù)管理、資金管理等方面的內(nèi)容。

在還沒有會計出納能交接的情況下，公司是可以采取措施一些措施來解決這個問題。公司估計馬上能找到得用人員、整理賬目和款項、新的審查公司的財務(wù)管理制度、與銀行和供應(yīng)商聯(lián)系、結(jié)合內(nèi)部控制、加強溝通和協(xié)作、定期自查檢查和審計、成立應(yīng)急預案等。那些個措施可以解決公司管用地能解決財務(wù)管理和資金管理的問題，確保全公司的正常了運營。