主管局出納兼任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)，這是一個(gè)既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)的做法。在一些情況下，那樣的做法這個(gè)可以提高工作效率，但在另一些情況下，它肯定會(huì)導(dǎo)致管理混亂和財(cái)務(wù)問題。本文將探討探討主管局出納擔(dān)任部下會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，并需要提供一些應(yīng)對策略。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省人力成本

主管局出納轉(zhuǎn)任部下會(huì)計(jì)這個(gè)可以降低人工成本。而這樣的做法這個(gè)可以將兩個(gè)職位胸壁痛為一個(gè)，而可以增加公司的人力成本。這這對一些四頭公司可以說更何況有用嗎，而且它們可能還沒有足夠的資金來雇的兩個(gè)完全不同的職位。

優(yōu)點(diǎn)二：提高工作效率

主管局出納擔(dān)任部下會(huì)計(jì)可以提高工作效率。的原因這樣的做法可以將兩個(gè)職位擴(kuò)展為一個(gè)，而是可以下降不必要的溝通和協(xié)調(diào)。那樣的話也可以節(jié)省時(shí)間和精力，使工作更加高效。

優(yōu)點(diǎn)三：增強(qiáng)管理能力

主管局出納擔(dān)任下屬會(huì)計(jì)可以增加管理能力。導(dǎo)致這個(gè)做法可以不讓主管局出納打聽一下公司的財(cái)務(wù)狀況，而這個(gè)可以更合適地管理公司的財(cái)務(wù)。這可以幫助主管局出納更好地了解公司的財(cái)務(wù)狀況，使更合適地制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)策略。

缺點(diǎn)一：容易出現(xiàn)管理混亂

主管局出納兼任部下會(huì)計(jì)很容易又出現(xiàn)管理混亂。導(dǎo)致主管局出納必須同時(shí)一次性處理出納和會(huì)計(jì)的工作，所以很可能會(huì)可能導(dǎo)致管理混亂。這肯定會(huì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題和其他問題的出現(xiàn)。

缺點(diǎn)二：容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題

主管局出納擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)不容易再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。由于主管局出納必須同時(shí)處理出納和會(huì)計(jì)的工作，而可能會(huì)可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。這肯定會(huì)造成公司的財(cái)務(wù)狀況再次出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響不大公司的發(fā)展。

缺點(diǎn)三：影響工作質(zhì)量

主管局出納改任下屬會(huì)計(jì)肯定會(huì)影響工作質(zhì)量。由于主管局出納必須同時(shí)全面處理出納和會(huì)計(jì)的工作，所以肯定會(huì)可能導(dǎo)致工作質(zhì)量迅速下降。這可能會(huì)可能導(dǎo)致公司的業(yè)務(wù)受到影響，使影響不大公司的發(fā)展。

應(yīng)對策略一：加強(qiáng)培訓(xùn)

是為防范主管局出納擔(dān)任老總會(huì)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，公司可以不加強(qiáng)培訓(xùn)。公司也可以為主管局出納提供相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，以幫他們更好地一次性處理財(cái)務(wù)工作。

應(yīng)對策略二：明確職責(zé)

目的是盡量減少管理混亂和財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，公司可以不明確主管局出納和老總會(huì)計(jì)的職責(zé)。公司這個(gè)可以應(yīng)明確平均人的職責(zé)和工作范圍，以避免重復(fù)和遺漏。

應(yīng)對策略三：分配工作時(shí)間

替盡量的避免引響工作質(zhì)量，公司可以分配主管局出納和部下會(huì)計(jì)的工作時(shí)間。公司是可以根據(jù)工作量和工作難度分配工作時(shí)間，以切實(shí)保障你是哪人都有足夠的時(shí)間來如何處理工作。

主管局出納轉(zhuǎn)任部下會(huì)計(jì)既有優(yōu)點(diǎn)又有缺點(diǎn)。為了最大程度地能發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，公司應(yīng)根據(jù)不同情況相對應(yīng)的應(yīng)對策略，以避免會(huì)出現(xiàn)管理混亂和財(cái)務(wù)問題，同時(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。