現代企業(yè)中，會計主管對出納現金的管理是非常重要的一項工作。出納是企業(yè)現金管理的重要環(huán)節(jié)，出納現金管理的好壞真接引響到企業(yè)的經濟效益和信譽度。所以，會計主管必須對出納現金管理通過嚴格一點的監(jiān)督和管理，必須保證企業(yè)的現金管理工作得到比較有效的實施。

建立健全的現金管理制度

建立和完善的現金管理制度是出納現金管理的基礎。會計主管必須根據企業(yè)的求實際情況，制定出一套求下載的現金管理制度，包括現金收付、交回來、核對、清點、存儲、使用等方面的規(guī)定。制度應該是具有可操作性和可執(zhí)行性，同時應該對違反制度的人員通過懲罰。

制定現金收付流程

現金收付流程是現金管理制度的重要的是組成部分。會計主管不需要參照企業(yè)的實際中情況，會制定出一套求全部的現金收付流程，和現金收付的時間、地點、、人員等方面的規(guī)定。同時，會計主管還不需要對現金收付流程通過監(jiān)督和管理，必須保證現金收付流程得到快速有效的實施。

加強現金保管管理

現金保管管理是現金管理制度的有用組成部分。會計主管是需要對現金存底進行不是很嚴的監(jiān)督和管理，確保全現金換取最有效的保管。會計主管要對現金交給你人員進行培訓吧，想提高其存底現金的意識和能力。同時，會計主管還要對現金存底情況接受定時查看檢查，切實保障現金換取管用的保管。

加強現金核對管理

現金查對管理是現金管理制度的重要的是組成部分。會計主管需要對現金進行核對通過嚴格的的監(jiān)督和管理，確保全現金能夠得到最有效的核對。會計主管需要對現金核對資料人員參與陪訓，提高其核對資料現金的意識和能力。同時，會計主管還要對現金核對資料情況通過定期定時檢查，必須保證現金我得到最有效的核對。

加強現金清點管理

現金清點數目管理是現金管理制度的重要的是組成部分。會計主管不需要對現金清點數目通過嚴不的監(jiān)督和管理，以保證現金得到有效的仔細搜查。會計主管要對現金清查人員并且培訓吧，提高其清查現金的意識和能力。同時，會計主管還是需要對現金清查情況參與定期自查檢查，確保現金能夠得到最有效的清點交接。

加強現金存儲管理

現金存儲管理是現金管理制度的重要的是組成部分。會計主管要對現金存儲參與不是很嚴的監(jiān)督和管理，必須保證現金能得到有效的存儲。會計主管要對現金存儲人員參與陪訓，能提高其存儲現金的意識和能力。同時，會計主管還必須對現金存儲情況接受定期檢查，確保現金換取比較有效的存儲。

加強現金使用管理

現金不使用管理是現金管理制度的不重要組成部分。會計主管需要對現金使用并且嚴格一點的監(jiān)督和管理，切實保障現金得到比較有效的使用。會計主管要對現金在用人員進行陪訓，增加其在用現金的意識和能力。同時，會計主管還是需要對現金在用情況并且定期定時檢查，必須保證現金得到管用的使用。

建立現金管理檔案

建立起現金管理檔案是現金管理制度的有用組成部分。會計主管要對現金管理情況參與記錄和歸檔，建立現金管理檔案。現金管理檔案應該要除開現金收付流程、現金交給我管理、現金查對管理、現金清查管理、現金存儲管理、現金使用管理等方面的記錄。同時，會計主管還要對現金管理檔案接受定期自查檢查，切實保障現金管理檔案換取有效的記錄和歸檔。

定期進行現金管理檢查

定期自查參與現金管理檢查是現金管理制度的最重要組成部分。會計主管是需要定期自查對現金管理情況接受檢查，發(fā)現自己問題及時參與落實整改。檢查內容應該是除開現金收付流程、現金交給我管理、現金核對確認管理、現金清查管理、現金存儲管理、現金在用管理等方面的情況。同時，會計主管還要對現金管理檢查情況通過記錄和歸檔，建立現金管理檢查檔案。

會計主管對出納現金的管理是非常重要的一項工作。會計主管要建立健全的現金管理制度，會制定現金收付流程，起到現金交給我、核對、清查、存儲、使用等方面的管理，確立現金管理檔案，定期定時進行現金管理檢查，以保證企業(yè)的現金管理工作換取比較有效的實施。