會計是企業(yè)財務管理的有用組成部分，共同負責管理和監(jiān)督企業(yè)的財務活動。是對占據(jù)多個子公司的企業(yè)來說，會計不需要細節(jié)化地管理和監(jiān)督子公司的財務活動，以以保證企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

建立有效的財務管理體系

要管理的管理好子公司的財務，首先需要組建一個比較有效的財務管理體系。這些體系應該是以及財務制度、財務流程、財務報表等方面的規(guī)定和要求。是從確立統(tǒng)一的財務管理標準，可以不可以保證子公司的財務活動要什么企業(yè)整體的財務管理要求。

制定財務預算和計劃

為了更合適地管理呀子公司的財務，會計不需要制定并執(zhí)行財務預算和計劃。這些個預算和計劃應該是考慮到到子公司的不好算情況和市場環(huán)境，以切實保障企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。此外，會計還不需要不定期檢查對預算和計劃通過調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化，以適應適應市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。

監(jiān)督子公司的財務活動

除了建立起管用的財務管理體系和會制定財務預算和計劃外，會計還需要監(jiān)督子公司的財務活動。這除開監(jiān)督子公司的財務報表、資金流動情況、應收賬款和應付賬款等方面的情況。實際及時監(jiān)督和分析子公司的財務活動，這個可以發(fā)現(xiàn)到問題并及時解決，以確保全企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

協(xié)調(diào)子公司之間的財務關(guān)系

對于手中掌握多個子公司的企業(yè)而言，會計還不需要協(xié)調(diào)子公司之間的財務關(guān)系。這除了共同協(xié)調(diào)子公司之間的資金流量、應收賬款和應付賬款等方面的關(guān)系。實際共同協(xié)調(diào)子公司之間的財務關(guān)系，是可以切實保障企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

管理子公司的成本和費用

管理子公司的成本和費用是會計管理子公司財務的重要的是方面。會計需要定期定時分析和評估子公司的成本和費用情況，以發(fā)現(xiàn)到問題并及時解決。況且，會計還需要制定并執(zhí)行合理不的成本和費用控制措施，以必須保證企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

制定合理的稅務策略

稅務策略是企業(yè)財務管理的重要的是組成部分，對于管理子公司的財務來說更是如此。會計需要制定并執(zhí)行合算的稅務策略，以最大程度地下降企業(yè)的稅務負擔。當然了，會計還要定期評估稅務策略的效果，并依據(jù)什么實際情況通過調(diào)整和系統(tǒng)優(yōu)化。

及時報告企業(yè)財務狀況

及時報告企業(yè)財務狀況是會計管理子公司財務的最重要職責。會計要定時查看向企業(yè)高層報告子公司的財務狀況，和財務報表、資金流動情況、應收賬款和應付賬款等方面的情況。按照及時報告企業(yè)財務狀況，也可以好處企業(yè)高層打聽一下企業(yè)整體財務狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施解決的辦法。

建立有效的內(nèi)部控制體系

建立有效的內(nèi)部控制體系是會計管理子公司財務的重要手段。會計要建立一套求全部的內(nèi)部控制體系，除開內(nèi)部審計、風險管理、信息系統(tǒng)控制等方面的要數(shù)列求和規(guī)定。建立最有效的內(nèi)部控制體系，是可以能保證子公司的財務活動條件符合企業(yè)整體的財務管理要求，以保證企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

管理子公司的財務是會計工作中的重要任務之一。為了系統(tǒng)管理好子公司的財務，會計不需要建立起管用的財務管理體系、制定出財務預算和計劃、監(jiān)督子公司的財務活動、協(xié)調(diào)子公司之間的財務關(guān)系、管理子公司的成本和費用、會制定合理的稅務策略、及時報告企業(yè)財務狀況、建立管用的內(nèi)部控制體系等方面的工作。按照不斷調(diào)整優(yōu)化和完備這些工作，是可以切實保障企業(yè)整體財務狀況的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。