出納員調(diào)任會計(jì)股長，這是一種越來越流行的職業(yè)模式。在在現(xiàn)代企業(yè)中，許多公司都區(qū)分這些模式，是因?yàn)樗�也可以�?jié)約成本，提高效率。只不過，這樣的模式也修真者的存在一些問題，比如很可能會造成工作質(zhì)量會下降，也可以再次出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂等問題。本文將探討一番出納員改任會計(jì)股長的優(yōu)缺點(diǎn)，和該如何盡量減少潛在的問題。

優(yōu)點(diǎn)一：節(jié)省成本

出納員調(diào)任會計(jì)股長的最大優(yōu)點(diǎn)那就是也可以節(jié)省公司的成本。一名出納員可以同時兼任會計(jì)股長的職務(wù)，這樣就可以不降低公司的人力成本。當(dāng)然了，出納員早熟悉公司的財(cái)務(wù)狀況，因此可以更合適地管理公司的財(cái)務(wù)。

優(yōu)點(diǎn)二：提高效率

出納員兼任會計(jì)股長還可以不增加公司的工作效率。因此出納員早認(rèn)識公司的財(cái)務(wù)狀況，而可以越快地去處理財(cái)務(wù)事務(wù)。此外，出納員還這個可以更好地共同協(xié)調(diào)各個部門之間的財(cái)務(wù)工作，最終達(dá)到增強(qiáng)整個公司的工作效率。

優(yōu)點(diǎn)三：減少溝通成本

出納員兼任會計(jì)股長還可以不下降公司的溝通成本。導(dǎo)致出納員也清楚公司的財(cái)務(wù)狀況，因此也可以更合適地總體協(xié)調(diào)各個部門之間的財(cái)務(wù)工作。這樣的就這個可以減少單獨(dú)的部門之間的溝通成本，最終達(dá)到能提高所有的公司的工作效率。

缺點(diǎn)一：工作量大

出納員調(diào)任會計(jì)股長的最大缺點(diǎn)應(yīng)該是工作量大。一名出納員要同時全面處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)和出納工作，那樣是會可能導(dǎo)致工作量大，太容易又出現(xiàn)疏漏。再者，出納員還不需要全面處理公司的各種報(bào)表和賬目，這也會增強(qiáng)工作量。

缺點(diǎn)二：容易出現(xiàn)錯誤

出納員改任會計(jì)股長還很容易會出現(xiàn)錯誤。的原因工作量大，出納員肯定會疏忽一些細(xì)節(jié)，從而導(dǎo)致錯誤`的再一次發(fā)生。況且，出納員還要處理公司的其它報(bào)表和賬目，這也會提高出現(xiàn)出錯的風(fēng)險。

缺點(diǎn)三：內(nèi)部管理混亂

出納員兼任會計(jì)股長還很容易倒致經(jīng)營混亂。由于出納員不需要同時處理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)和出納工作，而可能會又出現(xiàn)一些管理上的混亂。至于，出納員還不需要一次性處理公司的特殊報(bào)表和賬目，這也會增強(qiáng)管理混亂的風(fēng)險。

如何避免潛在的問題

替以免出納員擔(dān)任會計(jì)股長可能出現(xiàn)的問題，公司可以不采取什么措施200以內(nèi)措施：

• 加強(qiáng)培訓(xùn)：公司可以加強(qiáng)對出納員的培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)管理能力。
• 分工明確：公司可以明確出納員和會計(jì)股長的職責(zé)，避免出現(xiàn)職責(zé)不清的情況。
• 引入自動化系統(tǒng)：公司可以引入自動化系統(tǒng)，減少人工操作，從而降低出現(xiàn)錯誤的風(fēng)險。
• 加強(qiáng)內(nèi)部管理：公司可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而避免出現(xiàn)內(nèi)部管理混亂的情況。

出納員調(diào)任會計(jì)股長是一種流行的職業(yè)模式，它這個可以節(jié)約時間公司的成本，提高工作效率。可是，這樣的模式也存在一些問題，.例如工作量大、很容易會出現(xiàn)錯誤、內(nèi)部管理混亂等。就是為了以免這些問題，公司也可以增強(qiáng)培訓(xùn)、分工明確、分解重組自動化系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施。