會計才是企業(yè)的財務管理者，負責監(jiān)督和指導企業(yè)的財務狀況，為企業(yè)的經營決策可以提供支持。費用管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，是對企業(yè)的盈利能力和生存下來發(fā)展中至關重要。要如何可以提高費用管理，下一界了企業(yè)管理者和會計人員不需要解決的問題。

一、制定合理的預算計劃

企業(yè)必須制定并執(zhí)行合算的預算計劃，將費用控制在可無法承受的范圍內。會計人員是需要參加預算計劃的制定，相對于各項費用接受具體點的分析和預測，必須保證預算計劃的合理性和可行性。

二、建立費用核算制度

成立科學一般的費用核算制度，這對企業(yè)的費用支出通過具體點的記錄和分類，以便日后企業(yè)管理者和會計人員這對費用的控制和分析。同時，費用項目制度的建立也這個可以盡量減少企業(yè)內部的費用浪費和濫用。

三、優(yōu)化采購流程

360優(yōu)化采購流程，降低采購成本，是增強費用管理的重要措施。會計人員必須組織采購流程的優(yōu)化，對于采購流程中的費用進行分析和操縱，確保采購成本的最小化。

四、加強成本控制

加強成本控制，是企業(yè)費用管理的核心。會計人員需要對于企業(yè)的各項成本接受具體點的分析和壓制，切實保障企業(yè)的成本控制在可承受的范圍內。同時，會計人員還需要是對成本的變化通過及時的分析和調整，切實保障企業(yè)的成本控制還能夠漸漸適應市場的變化。

五、優(yōu)化人力資源管理

人力資源是企業(yè)的不重要資產，優(yōu)化軟件人力資源管理可以不會降低企業(yè)的人力成本，想提高企業(yè)的效率和生產力。會計人員不需要參與人力資源管理的優(yōu)化，對此人力成本通過祥細的分析和完全控制，以保證人力成本的最小化。

六、加強財務分析

財務分析是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，可以不幫企業(yè)管理者和會計人員是對企業(yè)的財務狀況參與新華考資的了解。會計人員必須可以提高財務分析，是對企業(yè)的各項費用通過具體一點的分析和再控制，必須保證企業(yè)的財務狀況相對穩(wěn)健。

七、加強內部控制

增強內部控制，這個可以以免企業(yè)內部的費用浪費和濫用。會計人員不需要參加內部控制的建立和實施，是對企業(yè)內部的各項費用參與詳細的監(jiān)督和完全控制，確保企業(yè)內部的費用使用比較合理。

八、建立激勵機制

建立激勵機制，可以不激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的效率和生產力。會計人員需要參與激勵機制的建立和可以實行，對于激勵機制中的費用進行詳細點的分析和再控制，以保證激勵機制的合理性和有效性。

加強費用管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，不需要企業(yè)管理者和會計人員共同努力。是從制定并執(zhí)行比較合理的預算計劃、建立現(xiàn)代自然科學的費用核算制度、系統(tǒng)優(yōu)化采購流程、起到成本控制、優(yōu)化軟件人力資源管理、增強財務分析、增強內部控制和建立激勵機制等措施，也可以管用地增強費用管理，提高企業(yè)的盈利能力和可以生存反展。