在當今兇猛的市場競爭中，企業要努力提高自身的管理水平和競爭力。而管理會計才是企業管理的有用工具，其在企業中的作用越加受到重視。就是為了更好地能夠掌握管理會計的實際應用，我們能參加了一次管理會計綜合實訓，下面是我的周記。

第一天：了解企業的經營狀況

在第一天的實訓中，我們是需要知道一點了企業的經營狀況。按照對企業的財務報表接受分析，我們清楚了企業的資產、長期負債、收入、成本等情況。同時，我們還學了如何句子修辭財務指標來評估公司企業的經營狀況，這對此我們強盜團的管理會計實踐太有幫助。

第二天：學習成本管理

在第二天的實訓中，我們學習了成本管理。成本管理是企業管理會計的重要的是組成部分，它也能幫助企業控制成本、提高效益。我們學習了成本分類、成本核算、成本控制等知識，同時還并且了實際操作，通過計算企業的成本來掌握到成本管理的實際應用。

第三天：掌握預算管理

在第三天的實訓中，我們去學習了預算管理。預算管理是企業管理會計的有用組成部分，它能解決企業制定合算的預算計劃、控制預算執行情況。我們去學習了預算編制、預算執行、預算控制等知識，同時還通過了實際操作，通過編制企業的預算來掌握預算管理的實際應用。

第四天：了解績效評估

在第四天的實訓中，我們學習了績效評估。年度績效評估是企業管理會計的重要的是組成部分，它也能幫企業評估員工績效、如何制定績效考核方案。我們去學習了績效評估的方法、指標、流程等知識，同時還參與了實際操作，通過如何制定員工績效考核方案來手中掌握績效評估的實際應用。

第五天：學習戰略管理

在第五天的實訓中，我們去學習了戰略管理。戰略管理是企業管理會計的有用組成部分，它還能夠好處企業制定出戰略計劃、實現方法戰略目標。我們自學了戰略管理的理論、方法、流程等知識，同時還參與了實際操作，按照制定企業的戰略計劃來能夠掌握戰略管理的實際應用。

第六天：了解綜合管理

在第六天的實訓中，我們去學習了綜合管理。綜合類管理是企業管理會計的不重要組成部分，它能夠幫助企業利用詳細管理、增強綜合效益。我們去學習了綜合管理的理論、方法、流程等知識，同時還進行了實際操作，實際制定企業的綜合管理方案來手中掌握綜合管理的實際應用。

第七天：實踐操作

在第七天的實訓中，我們參與了實踐操作。是從實際操作，我們將前面去學習的知識應用方法到企業不好算情況中，進而更合適地完全掌握管理會計的實際應用。同時，我們還發現了一些問題，這對于我們現的學習和實踐非常有幫助。

第八天：與反思

在最后一天的實訓中，我們進行了與反思。實際我們回顧曾經了這座實訓過程中所學到的知識和技能，發現自己了自己的不足之處。反思，我們深入地思考了管理會計在企業中的作用和意義，對此我們今后的學習和實踐都是太大的啟示。

這一次管理會計綜合實訓，我不光學完知識和技能，更重要的是的是完全掌握了管理會計的實際應用。我不會相信，在今后的工作中，那些個知識和技能一定會對我有太大的幫助。