會計控制和決策是企業管理中的兩個有用方面，但它們的目的和方法卻有很大的不同。本文將從多個角度繼續探討會計控制和決策的區別，好處讀者好些地再理解這兩個概念。

會計控制的定義和目的

會計控制是指企業替更加有保障財務報表的真實性、準確性和完整性而采取的一穿越系列措施。其目的是以保證企業的財務信息還能夠虛無飄渺地思想活動企業的經營狀況和財務狀況，為內部管理和外部監管提供依據。

決策的定義和目的

決策是指企業管理者在遇上差別的選擇時，依據什么自身的目標和利益，做出決定的一種中,選擇行為。其目的是什么談妥企業的戰略目標，提高企業的效益和競爭力。

會計控制和決策的時間差異

會計控制和決策的時間差異是它們最不顯著的區別之一。會計控制是一種事后的控制，即企業在能夠完成一定的經營活動后，不受參與核算和記錄。而決策性則是一種事前的控制，即企業在做出決策前，需要接受充分的調研和分析，以備萬一決定真確的決策。

會計控制和決策的精度要求不同

會計控制和決策的精度要求也有所完全不同。會計控制必須保證財務報表的準確性和真實性，但是需要嚴格的會計核算和審計。而決策會則必須考慮到更多的因素，和市場環境、競爭對手、技術趨勢等，而必須更加靈活和綜合考的分析。

會計控制和決策的重點不同

會計控制和決策的重點也極大相同。會計壓制要注意關注企業的財務狀況和經營狀況，以便為內部管理和外部監管能提供依據。而決策則比較多參與企業的戰略目標和市場競爭力，以備萬一為企業的長期發展提供支持。

會計控制和決策的方法不同

會計控制和決策的方法也有不不同。會計再控制比較多需要會計核算和審計等方法，以以保證財務報表的準確性和真實性。而決策性則比較多按結構市場調研、競爭分析、SWOT分析等方法，以便為企業的決策能提供支持。

會計控制和決策的范圍不同

會計控制和決策的范圍也有不相同。會計控制主要注意打聽一下企業的財務狀況和經營狀況，以及資產負債表、利潤表、現金流量表等。而決策則比較復雜到企業的單獨的方面，和市場營銷、人力資源、技術研發等。

會計控制和決策的目標不同

會計控制和決策的目標也有不不同。會計完全控制的目標是必須保證財務報表的準確性和真實性，為內部管理和外部監管可以提供依據。而人事決策的目標是是為達成協議企業的戰略目標，想提高企業的效益和競爭力。

會計控制和決策的關系

雖然會計控制和決策有不大的差別，但它們互相也有一定的聯系。會計控制提供了企業的財務信息，為決策提供了基礎數據。而做決策則是需要確定企業的財務狀況和經營狀況，以備萬一做出決定錯誤的的決策。

會計控制和決策可是也是企業管理中的不重要方面，但它們的目的和方法有太大的不同。清楚這些差異，能增強企業管理者要好地并且會計控制和決策。