你的公司屬于農(nóng)業(yè)種植，建議你買這個農(nóng)業(yè)企業(yè)會計，做就行了。基本原理類似于企業(yè)會計制度。熟悉農(nóng)業(yè)的會計更少！

1.借材料：生產(chǎn)成本貸：原材料；2.借入產(chǎn)成品：制造費用；3.結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品：主營業(yè)務成本貸：產(chǎn)成品。

茶廠會計的主要職責是負責公司經(jīng)營的賬務處理。

奶茶利潤很高。用普通奶粉和茶葉煮一鍋牛奶的成本也就十幾塊錢。現(xiàn)在最方便的一杯奶茶只要五塊錢，包裝也能賺三塊半。奶茶的成本主要在于，如果開這種奶茶飲料，基本上都會選擇稍微好一點的年份，至少會拿到幾十萬，所以決定了現(xiàn)在市面上的奶茶價格普遍偏高。

茶葉公司會計在月末或年末首先要收集原始憑證，編制憑證，入賬，制作會計報表。

供茶用的桌子、茶水桶、茶杯屬于管理費用。管理費用是指企業(yè)行政部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。管理費用屬于期間費用，在發(fā)生時計入當期損益。包括公司經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、業(yè)務招待費、稅金、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)攤銷、咨詢費、費、開辦費攤銷、向上級支付的管理費、勞動保險費、失業(yè)保險費、董事會成員費、財務報告費、籌建期間發(fā)生的開辦費和其他管理費用。

茶產(chǎn)業(yè)開始由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在這個過程中，中小茶企要想健康發(fā)展，就必須進行商務成本控制，找到控制商務成本、降低商務風險的有效措施，這是每個茶企都需要考慮的問題。：針對中小型茶葉企業(yè)發(fā)展中遇到的各種問題，探討了茶葉企業(yè)經(jīng)營成本的管理特點和中小型茶葉企業(yè)的具體經(jīng)營成本，并提出了成本控制策略。

自產(chǎn)自銷茶企的會計成本包括采摘成本、踩工工資，會計分錄為借入生產(chǎn)成本，有銀行存款或現(xiàn)金。