管理會(huì)計(jì)的工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。是戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程的總稱。企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)。

1.管理會(huì)計(jì)工具和方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。

2.管理會(huì)計(jì)工具和方法是戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)和流程的總稱。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)。管理會(huì)計(jì)的工具和方法是開放的，并隨著實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富和完善。

3.管理會(huì)計(jì)工具和方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營管理、投融資管理、績效管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。

(1)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖和價(jià)值鏈管理；

(2)預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理和彈性預(yù)算管理；

(3)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等。

(4)經(jīng)營管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于本量利、敏感性、邊際、標(biāo)桿等。

(5)投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、項(xiàng)目管理、資本成本等。

(6)績效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等。

(7)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具和方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架和風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型。

估計(jì)收入會(huì)計(jì)分錄：

借：應(yīng)收賬款-預(yù)計(jì)收入、

貸款：主營業(yè)務(wù)收入；

應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額；

次月沖回：

借：應(yīng)收賬款-預(yù)計(jì)收益(負(fù)數(shù)或紅色)；

貸款：主營業(yè)務(wù)收入(負(fù)數(shù)或紅色)；

應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅-銷項(xiàng)稅額(負(fù)數(shù)或紅色)。