費用報銷是每個公司都必須涉及的經濟業務事項，是財務工作的重頭戲。費用報銷涉及的風險點有：發票合規性(發票真實性、發票填寫)、涉稅風險(增值稅、所得稅、附加稅等。)、簽字手續(審批流程)和預算金額(是預算內還是預算外，是不是超預算)。

第一，領導力的重要性

(一)費用報銷是一項未被重視的重要工作。

一方面，費用報銷是一項重要的工作，是日常會計處理的重中之重。費用報銷做得不好，會計基礎工作質量肯定差強人意。

另一方面，費用報銷沒有得到應有的重視。有的領導認為費用報銷是基于《費用報銷管理辦法》的操作，比較規范，不會出大問題；其次，費用報銷是一項重復性很強的工作；第三，領導認為費用報銷是一件很簡單的工作，難度不大。在一些私企，領導認為會計簡單，導致財務人員難以開展工作。

(B)費用報銷是一面鏡子。

費用報銷如同公司的一面鏡子，可以反映公司的財務管理水平和財務管理的以下幾個方面：

1.簽字流程：內控層面(簽字流程設置是否科學嚴謹)；2.授權金額：授權意識(總經理簽多少，部門經理簽多少等。);3.發票審核及費用歸屬：稅控風險(發票真實性，費用歸屬涉及所得稅)；4.公款私用、腐敗浪費：廉政程度；5.成本趨勢：運營效率(成本波動的趨勢反映了企業運營的效率，如廣告費的增加反映了公司拓展市場的動作，研發的增加；支出表明公司增加了研發費用。d投資)；(3)報銷給會計核算帶來困難的費用

公司可能會報銷以下一些與經營無關的費用，會給公司帶來相應的稅務風險，財務人員處理費用的難度會更大。

(D)關于費用報銷的常見問題

在費用報銷過程中，財務人員可能存在與業務人員溝通不暢等問題。事實上，風險往往存在于日常會計分錄中。

(五)如何解決常見問題

1.不要因為發票和業務發生矛盾。沒有發票怎么辦？

案例一：借款后，部分業務人員用發票拖延還款。一問，要么是活動舉辦沒有發票，要么是傭金給了客戶沒有發票。如果財務部強調要發票，他會跳起來說發票業務不能做。

作為財務人員，不要被對方的氣勢嚇倒。這些問題沒什么特別的。每個公司都會遇到他們。它們是普遍性的問題。只要老板想規范，就會有辦法給他們施壓。

2.潛在稅務風險點

案例二：高管的“發票腐敗”:某公司女老板被曝“發票腐敗”，她自己也說是被陷害的。這個解釋誰信？發票很棘手：辦公用品、伙食、餐費、服務費、培訓費、會議費。財務人員不僅要看發票，還需要補充：合同(培訓合同、會議合同等。)、收據(對應清單)和水費單(無論每一項是否真實)。案例三：副總報銷是誰批準的？某集團副總裁報銷妻子美容美發費用10萬元，被舉報、栽贓、開除黨籍、移送司法機關。問題：副總的費用報銷單如何通過審批？總會計師和總經理簽字了嗎？副總經理的費用不需要股東大會和總經理簽字：內控太差。

永遠和總經理簽：內控執行差，流于形式。

二，內部控制成本建設及經典案例

(一)費用報銷流程

1.誰需要簽字和批準

(2)高管報銷費用如何審批案例四：某集團公司財務部列出每位高管的費用，按高低排序，并由全體員工公示。你想想，哪個高管愿意每個月“登頂”，不報銷可以不報銷。高管報銷費用只需財務總監和總經理批準即可。只要不是太出格，CEO和CFO都會簽。高管的職務消費相當于沒有監控。

(2)如何監控高管的職務消費，重點是招待費、會議費、培訓費、差旅費、辦公用品；明確高管以下屬名義報銷的費用；高管費用報銷最好公示，全員監督；這里的“故事”更精彩的是高管在分子公司兼職，延伸到分子公司。

案例五：華為如何監控任報銷？任先生去日本出差，在報銷差旅費的時候，把住酒時的洗衣費也算進去了。華為的差旅費報銷制度不允許員工報銷此類費用。內審發現這種報銷不當的情況，就寫進了意見。結語：任校長為此作了自我批評。

內控自信，敢于監控公司高層。(三)審批人失職怎么辦？案例六：華為高管余某因在費用報銷審核中不認真履行職責，決定停止其簽署費用報銷的權力三年。結果：我承擔連帶賠償責任；三年內需要恢復簽權的，個人必須在停止簽權前三年聘請外部實施簽權行為；舉報中發現的違規金額和費用由本人承擔后，才能恢復費用報銷的財務權限。

(四)成本控制的三個原則

財務人員總想為公司省錢，嚴格控制公司報銷的每一筆錢，會給財務部門造成不好的印象。財務人員要考慮以下幾個方面。1.成本控制不應該因為降低成本而影響業務拓展。第一，專注于不輸出的方向。2.只控不壓標準、定額、預算的制定，費用報銷的標準化審批，框大數字，不計較單筆報銷。3.前端優于后端。提前控制項目比控制發票更好。