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勞務(wù)外包的會(huì)計(jì)分錄在這篇文章里說的很清楚！很有用。外包開發(fā)授權(quán)會(huì)計(jì)處理流程。外包開發(fā)費(fèi)用如何核算？如何說明外包開發(fā)？委托開發(fā)會(huì)計(jì)處理。

第一步：接收勞務(wù)費(fèi)收入的會(huì)計(jì)分錄。

借：現(xiàn)金(或銀行存款)

貸款：其他業(yè)務(wù)收入(或主營業(yè)務(wù)收入)

在開篇案例中，Z公司是勞務(wù)外包雇主。如果收到W公司支付的服務(wù)費(fèi)，則從Z公司的角度確認(rèn)收入.至于是“其他業(yè)務(wù)收入”還是“主營業(yè)務(wù)收入”，主要看Z公司是否經(jīng)常有勞務(wù)外包業(yè)務(wù)，如果有，則確認(rèn)為“主營業(yè)務(wù)收入”，如果沒有，則確認(rèn)為“其他業(yè)務(wù)收入”。

第二步：人工費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄：

借方：其他業(yè)務(wù)費(fèi)用(或主營業(yè)務(wù)成本)

貸款：銀行存款(或應(yīng)付工資等。)

該分錄主要表明Z公司為W公司從事勞務(wù)外包業(yè)務(wù)的員工支付工資.同樣，是否計(jì)入“其他業(yè)務(wù)費(fèi)用”或“主營業(yè)務(wù)成本”，對應(yīng)的是上一步的會(huì)計(jì)分錄。主要是看外包業(yè)務(wù)是否經(jīng)常發(fā)生。

步驟3:應(yīng)計(jì)稅的會(huì)計(jì)分錄：

借：稅和附加費(fèi)

貸款：應(yīng)付稅款

這里的“應(yīng)交稅費(fèi)”主要是指增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。

增值稅稅率6，城建稅7，教育費(fèi)附加5。

第四步：結(jié)轉(zhuǎn)稅費(fèi)。

借方：本年利潤

貸款：其他業(yè)務(wù)費(fèi)用(或主營業(yè)務(wù)成本)

這里與第一步和第二步涉及的會(huì)計(jì)分錄一致。

在此，學(xué)樂家還特意梳理了“勞務(wù)外包業(yè)務(wù)”和“勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)”的區(qū)別，為大家“解惑”。

我相信這里有很多想學(xué)會(huì)計(jì)的同學(xué)。可以關(guān)注學(xué)樂家頭條號(hào)，通過【學(xué)習(xí)】可以獲得一整套學(xué)習(xí)資料！還可以免費(fèi)試聽15天的課程！

小米授權(quán)服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)手機(jī)售后，購買手機(jī)15天內(nèi)退貨，手機(jī)配件擺放和手機(jī)粘貼，小米手機(jī)免費(fèi)刷機(jī)，提供體驗(yàn)臺(tái)和自助電腦供米粉經(jīng)營，小米授權(quán)服務(wù)中心的服務(wù)范圍與小米之家重疊。小米之家一般是網(wǎng)上下單，從小米之家取貨，然后自帶配件銷售和樣機(jī)體驗(yàn)。大城市的小米之家，比如北京上海，南京武漢成都深圳的小米之家也可以修手機(jī)。另外，小米的授權(quán)服務(wù)中心不是小米直接運(yùn)營，而是授權(quán)維修，也就是外包。

如果你的公司請外包公司開發(fā)，最終所有權(quán)屬于你，那么它屬于你的資產(chǎn)。可以確認(rèn)的是，總開發(fā)費(fèi)用7萬元可以作為企業(yè)的無形資產(chǎn)(因?yàn)槟愕钠髽I(yè)性質(zhì)決定了是用于網(wǎng)絡(luò)推廣的，不適合計(jì)入固定資產(chǎn)。)進(jìn)入賬戶。那么前期支付的部分費(fèi)用可以記為預(yù)付款，待后續(xù)開發(fā)完成后再確認(rèn)資產(chǎn)總價(jià)。對于尚未確認(rèn)為資產(chǎn)的費(fèi)用，如果R & ampd費(fèi)用計(jì)入前期，后續(xù)期間完成后可以調(diào)整費(fèi)用計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目。

比如你的一部分發(fā)展還沒有完全發(fā)展起來，這顯然需要在你的庫存中體現(xiàn)出來。因?yàn)槟愕闹鳂I(yè)是，所以庫存是。

1.開發(fā)企業(yè)為增值稅一般納稅人的，稅負(fù)超過3的部分即征即退。雙軟企業(yè)所得稅免二減三，高新技術(shù)企業(yè)所得稅稅率按15計(jì)算。納稅人受委托開發(fā)產(chǎn)品，著作權(quán)屬于受托方，著作權(quán)屬于委托方或雙方共有的不征收增值稅(即營業(yè)稅)。

2.企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：自行開發(fā)的，從事開發(fā)的員工總數(shù)必須在50人以上，開發(fā)經(jīng)費(fèi)占年收入的8%以上，年銷售收入占總收入的35%以上，其中自產(chǎn)收入占35%以上

3.高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的30%以上，其中從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的科技人員應(yīng)占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上。在從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)中具有大專以上學(xué)歷的科技人員應(yīng)占職工總數(shù)的20以上。研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)應(yīng)占該企業(yè)當(dāng)年銷售總額的5%以上。高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)收入和高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售收入之和應(yīng)占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上。4.相關(guān)資料要齊全，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，這里就不贅述了。

會(huì)計(jì)處理：

1.交上月流轉(zhuǎn)稅，借33，360應(yīng)交稅金——未交增值稅——應(yīng)交城建稅——其他應(yīng)交33，354應(yīng)交教育費(fèi)附加貸：銀行存款。

2.收到的增值稅退款

借：銀行存款貸：補(bǔ)貼收入結(jié)轉(zhuǎn)：借：補(bǔ)貼收入貸：本年利潤。

3.銷售借：銀行存款貸：產(chǎn)品銷售收入——應(yīng)交產(chǎn)品稅——應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)。

4.培訓(xùn)收入借：現(xiàn)金/銀行存款貸：主營業(yè)務(wù)收入-培訓(xùn)收入

5.借入外購原材料：原材料——***

應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)貸：銀行存款。

6.發(fā)生費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用：現(xiàn)金/銀行存款。

7.工資貸款：應(yīng)付職工工資貸款：銀行存款7。月末貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅(不含增值稅轉(zhuǎn)出)貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅：產(chǎn)品銷售稅金及附加貸：應(yīng)交稅金——應(yīng)交城建稅——應(yīng)交教育費(fèi)附加貸：其他業(yè)務(wù)支出貸：應(yīng)交稅金3354應(yīng)交營業(yè)稅。

——應(yīng)交城建稅

其他應(yīng)付款——應(yīng)付教育費(fèi)附加

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IT行業(yè)如何做會(huì)計(jì)？

1.評(píng)估財(cái)務(wù)管理流程的成熟度與大多數(shù)流程一樣，財(cái)務(wù)管理流程也可以根據(jù)成熟度進(jìn)行度量和評(píng)估。在itsMF網(wǎng)站上可以獲得一個(gè)簡單可行的成熟度評(píng)估方法，適用于所有IT流程。在美國，典型的評(píng)估工具是為財(cái)務(wù)管理流程提供一個(gè)單一的到期數(shù)字。還有一些更好的方法，可以為你提供更多與財(cái)務(wù)控制相關(guān)的細(xì)節(jié)和多個(gè)指標(biāo)，比如評(píng)估管理、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制等。

2.配置和容量管理流程簡介如果配置和容量管理流程運(yùn)行不正常，您可能會(huì)隨意決定IT預(yù)算。配置管理主要針對IT領(lǐng)域的幾個(gè)組件(如應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等。)以及它們是如何互動(dòng)的。容量管理就是規(guī)劃IT容量。這兩個(gè)流程的報(bào)告對于評(píng)估企業(yè)的現(xiàn)狀(現(xiàn)有IT資產(chǎn))和未來發(fā)展方向(投資和預(yù)算)非常重要。

3.從服務(wù)而不是功能的角度來看，我們應(yīng)該根據(jù)所提供的IT服務(wù)(如電子郵件、人力資源和遠(yuǎn)程訪問服務(wù))來確定企業(yè)的預(yù)算要求和會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在過去，預(yù)算通常是根據(jù)功能部分(如DBAS、Unix和維護(hù)框架)的需求設(shè)定的。對IT服務(wù)預(yù)算和成本的理解越深入，企業(yè)就越容易判斷這些服務(wù)需求的類別和緊急程度。在評(píng)價(jià)外包模式時(shí)，這種方法也有助于進(jìn)行合理的比較。

4.注意一些方法，廣泛收集標(biāo)桿信息。只有技術(shù)專家才能理解IT部門提供的各種復(fù)雜的季度數(shù)據(jù)報(bào)表或月度數(shù)據(jù)報(bào)表的深刻含義。企業(yè)要努力掌握這些報(bào)告，從企業(yè)管理的角度去閱讀。企業(yè)在向IT部門提交需求報(bào)告時(shí)，主要關(guān)注那些明確決定學(xué)樂家相對于既定目標(biāo)能夠取得進(jìn)展的需求(如項(xiàng)目投資的預(yù)期回報(bào))。

查閱相關(guān)行業(yè)報(bào)告或內(nèi)部資源，提供一些可以評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的行業(yè)、周期或輔助機(jī)構(gòu)的標(biāo)桿信息。了解外包服務(wù)價(jià)格。通過對比外包服務(wù)價(jià)格和自身成本預(yù)算，對管理it部門也有很大幫助。這種方法可以識(shí)別IT支出的真正驅(qū)動(dòng)因素，找到節(jié)約成本的機(jī)會(huì)，使預(yù)算變化易于理解和控制，并有助于實(shí)現(xiàn)服務(wù)計(jì)費(fèi)。ABM的實(shí)施使企業(yè)對IT服務(wù)對公司利潤的影響有了更深刻的認(rèn)識(shí)。在某種程度上，它的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它很適合平衡計(jì)分卡或類似的方法。6.讓IT部門掌握一些財(cái)務(wù)知識(shí)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，是提高IT部門財(cái)務(wù)管理知識(shí)的一種方式。另一種方法是將會(huì)計(jì)人員合理地調(diào)到IT部門。讓雙方互相交流，互相學(xué)習(xí)，互相欣賞，并從中受益。