在工程建設中，停工狀態(tài)時間是無法避免的。但他，是對會計來講，如何接受工程不能開工時間卻是一個非常重要的問題。在本文中，我們將繼續(xù)探討會計要如何接受工程停工時間，包括如何處置停工時間對工程造成的影響。

停工時間的定義

暫時停工時間是指工程建設過程中，導致特殊原因導致工程暫時停止施工的時間段。不能開工時間常見除了計劃內停工和非計劃內被迫停工兩種情況。

會計如何認可停工時間

在會計準則中，停工時間被其實是一種間隔時間期。在停息期內，會計是需要據(jù)求實際情況參與會計處理。這對停工狀態(tài)時間，會計不需要根據(jù)暫時停工原因和停工時間長度接受認可。

計劃內停工的認可

對于計劃內不能開工，會計也可以將停工狀態(tài)時間納入工程成本的一部分，將其記入工程成本總額中。這樣的做的原因是，計劃內不能開工大多是在工程計劃中事前有安排的，并且不能開工時間的成本應該被能計入工程成本中。

非計劃內停工的認可

對此非計劃內停工狀態(tài)，會計要據(jù)停工原因和不能開工時間長度進行認可。假如暫時停工是因此不可抗力因素導致的，如自然災害等，會計這個可以將被迫停工時間納入停息期，暫時予以確認。如果沒有不能開工是由于工程方面的原因會造成的，如工程施工質量問題等，會計必須將被迫停工時間斥之工程成本的一部分，將其能計入工程成本總額中。

停工時間對工程造成的影響

不能開工時間對工程產生的影響是不可忽略的。停工時間會造成工程進度延誤，增加工程成本，會影響工程質量等問題。但，對于停工狀態(tài)時間，工程管理人員要采取有效措施，盡很可能降低停工狀態(tài)時間的影響。

如何應對停工時間的影響

目的是如何應付不能開工時間的影響，工程管理人員不需要采取什么措施200元以內措施：

• 及時排查停工原因，盡快解決問題，減少停工時間的影響。
• 制定詳細的工程計劃，合理安排施工進度，盡可能避免計劃內停工。
• 加強工程質量管理，減少因施工質量問題導致的停工時間。
• 合理安排工程預算，留出一定的預算用于應對非計劃內停工的影響。

停工狀態(tài)時間是工程建設中無法避免的問題，這對會計對于，如何能認可停工時間是一個非常重要的問題。會計要據(jù)被迫停工原因和停工時間長度參與認可，這對計劃內暫時停工，可以將停工狀態(tài)時間其為工程成本的一部分，將其記入工程成本總額中；相對于非計劃內不能開工，是需要據(jù)停工原因并且認可。同時，工程管理人員要采取有效措施，盡可能會會減少暫時停工時間的影響。