醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)問(wèn)題及對(duì)策

引言

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的有用組成部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。而現(xiàn)在，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面必然著一定的問(wèn)題。并且，醫(yī)院財(cái)務(wù)培訓(xùn)略顯尤為重要。

問(wèn)題一：財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)就引響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。但他，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力等方面存在著一定的不足。這就會(huì)造成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)賬目、財(cái)務(wù)報(bào)表不確切等。

對(duì)策一：加強(qiáng)培訓(xùn)

是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題，醫(yī)院肯定可以提高對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)。可以一份請(qǐng)柬專業(yè)人士接受培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)等，能提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

問(wèn)題二：財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程的規(guī)范度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和又高效性有著重要的影響。而現(xiàn)在，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程存在地著不規(guī)范的要求的情況，如流程不清、流程中存在漏洞等。

對(duì)策二：建立規(guī)范的流程

是為能解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理流程不規(guī)范的問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該成立規(guī)范的要求的財(cái)務(wù)管理流程。可以不是從制定財(cái)務(wù)管理制度、明確財(cái)務(wù)管理流程等，確立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，只要財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和高效安全性。

問(wèn)題三：財(cái)務(wù)管理信息化程度低

緊接著信息化時(shí)代的到來(lái)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理也不需要借助信息化手段來(lái)提高管理效率和質(zhì)量。而現(xiàn)在，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理信息化程度較低，必然著信息化建設(shè)滯后于的問(wèn)題。

對(duì)策三：加強(qiáng)信息化建設(shè)

是為想提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)程度，醫(yī)院肯定加強(qiáng)信息化建設(shè)。是可以通過(guò)公司引進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件、建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)等，能提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高管理效率和質(zhì)量。

問(wèn)題四：財(cái)務(wù)管理人員缺乏溝通協(xié)調(diào)能力

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理比較復(fù)雜到多個(gè)部門(mén)和人員，不需要財(cái)務(wù)管理人員具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力。而現(xiàn)在，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏溝通協(xié)調(diào)能力，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中未知著共同協(xié)調(diào)流通不暢、溝通不清等問(wèn)題。

對(duì)策四：加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)

目的是解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員極度缺乏溝通協(xié)調(diào)能力的問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該是結(jié)合對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)。這個(gè)可以是從組織溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)、能提供溝通協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)資源等，想提高財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。

問(wèn)題五：財(cái)務(wù)管理人員缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是需要財(cái)務(wù)管理人員之間的團(tuán)隊(duì)的合作，僅有團(tuán)隊(duì)的合作才能保證財(cái)務(wù)管理的高效率性和準(zhǔn)確性。然而，許多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員普遍缺乏團(tuán)隊(duì)合作能力，會(huì)造成財(cái)務(wù)管理中存在地著單獨(dú)的工作不、極度缺乏協(xié)作等問(wèn)題。

對(duì)策五：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)

為了解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)重缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神的問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)。是可以通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、提供團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)資源等，想提高財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)合作精神。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的有用組成部分，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定起著極其關(guān)鍵的作用。但他，由于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和專業(yè)性，許多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面存在著一定的問(wèn)題。為了解決的辦法那些問(wèn)題，醫(yī)院肯定加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，建立起規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)信息化建設(shè)，能提高財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和高效率性。