你是一位企業(yè)的財(cái)務(wù)主管，今天你將要參與第一次給員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)。你感覺道更加害怕，而且你真不知道怎么讓員工們解釋財(cái)務(wù)知識(shí)，也還不知道要如何讓他們對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生興趣。只不過，你明白這是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)閱T工們要所了解公司的財(cái)務(wù)狀況，以備萬一好些地為公司工作。

1. 了解員工的背景

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，你是需要打聽一下員工的背景。你可以不調(diào)查問卷或兩人的交流來所了解員工的財(cái)務(wù)知識(shí)水平、興趣愛好在內(nèi)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的了解程度。這樣，你就可以據(jù)員工的背景制定并執(zhí)行比較合適的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃

根據(jù)員工的背景，你可以不制定并執(zhí)行一份具體一點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。這種計(jì)劃應(yīng)該是以及陪訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容和培訓(xùn)。你也可以選擇線上或線下的培訓(xùn)，也是可以選擇讓員工們報(bào)班學(xué)習(xí)。

3. 準(zhǔn)備培訓(xùn)材料

在參與培訓(xùn)前，你要準(zhǔn)備好一些培訓(xùn)材料，如PPT、視頻、案例分析等。這些個(gè)材料肯定簡潔明了，易于理解。你也可以在材料中一并加入一些求實(shí)際的例子，以便于員工們好地明白財(cái)務(wù)知識(shí)。

4. 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作

在參與培訓(xùn)前的，你需要做一些準(zhǔn)備工作。你可以不晚幾天到培訓(xùn)吧現(xiàn)場檢查設(shè)備、測(cè)什么無線網(wǎng)絡(luò)連接，必須保證專業(yè)培訓(xùn)的順利并且。你還是可以提前一兩天與員工們溝通，讓他們了解培訓(xùn)的內(nèi)容和目的。

5. 培訓(xùn)的開場白

在培訓(xùn)又開始前，你不需要做一個(gè)簡短的開場白，可以介紹一下培訓(xùn)的內(nèi)容和目的。你這個(gè)可以讓員工們知道一點(diǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性，在內(nèi)他們?cè)诠�司中的作用。這樣，員工們就會(huì)越來越嚴(yán)肅地協(xié)商討論你的講解。

6. 培訓(xùn)的主要內(nèi)容

在培訓(xùn)的主要內(nèi)容中，你不需要講解時(shí)一些都差不多的財(cái)務(wù)知識(shí)，如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。你還是可以解釋一些財(cái)務(wù)管理的方法和技巧，如成本控制、預(yù)算管理等。在解釋的過程中，你不需要注重實(shí)際讓員工們理解和能夠掌握財(cái)務(wù)知識(shí)。

7. 培訓(xùn)的互動(dòng)環(huán)節(jié)

在培訓(xùn)的過程中，你是可以設(shè)置一些互動(dòng)環(huán)節(jié)，如q&a環(huán)節(jié)、小組討論等。那樣的話這個(gè)可以讓員工們非常積極地進(jìn)行培訓(xùn)，增加培訓(xùn)吧的效果。

8. 培訓(xùn)的和反饋

在培訓(xùn)結(jié)束之前，你必須做一個(gè)簡短的回憶一下一下培訓(xùn)的內(nèi)容和目的。你還這個(gè)可以再收集員工們的反饋，清楚他們對(duì)培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和建議。這樣的可以不幫你好地改進(jìn)陪訓(xùn)的和方法。

通過左右吧幾個(gè)步驟，你是可以好地通過員工財(cái)務(wù)培訓(xùn)，讓員工們好地解釋和能夠掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理水平。