早上早上，會(huì)計(jì)部門(mén)都會(huì)招開(kāi)一次早會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告前一天的工作進(jìn)展和今天的計(jì)劃安排。這個(gè)早會(huì)不但是一個(gè)交流溝通的平臺(tái)，又是一個(gè)監(jiān)督和督促履行自己工作好的機(jī)會(huì)。下面，我們來(lái)看看吧會(huì)計(jì)早上早會(huì)匯報(bào)工作的具體內(nèi)容。

1. 昨日工作

在早會(huì)結(jié)束前，會(huì)計(jì)們會(huì)先重新回顧一下前一天的工作，和能夠完成的任務(wù)、遇到的問(wèn)題和解決方案等。這一環(huán)節(jié)主要是就是為了讓大家了解彼此的工作進(jìn)展，希望能夠更好地協(xié)作。

2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析

會(huì)計(jì)部門(mén)的核心工作應(yīng)該是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和分析。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)對(duì)最近的財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)分析，再討論公司的財(cái)務(wù)狀況和趨勢(shì)，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不同情況措施。

3. 預(yù)算執(zhí)行情況

預(yù)算是公司管理的不重要工具，會(huì)計(jì)部門(mén)需要對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)如實(shí)匯報(bào)最近的預(yù)算執(zhí)行情況，繼續(xù)討論是否需要必須變動(dòng)預(yù)算和采取什么措施都有什么措施。

4. 發(fā)票管理

發(fā)票管理是會(huì)計(jì)部門(mén)的一項(xiàng)重要的是工作，和發(fā)票的開(kāi)具、收集、文件歸檔和報(bào)銷(xiāo)等。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)匯報(bào)最近的發(fā)票管理情況，討論到是否需要必須改進(jìn)和優(yōu)化系統(tǒng)發(fā)票管理流程。

5. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是會(huì)計(jì)部門(mén)的另一項(xiàng)有用工作，以及納稅申報(bào)、稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)匯報(bào)最近的稅務(wù)管理情況，繼續(xù)討論是否是要采取措施措施減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 費(fèi)用控制

控制費(fèi)用是公司管理的不重要方面，會(huì)計(jì)部門(mén)必須對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用并且監(jiān)控和控制。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告最近的費(fèi)用控制情況，再討論是否是要采取的措施措施降底費(fèi)用。

7. 人員變動(dòng)情況

人員變動(dòng)是公司管理的常態(tài)，會(huì)計(jì)部門(mén)需要及時(shí)所了解人員變動(dòng)情況并進(jìn)行或者的處理。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告最近的人員變動(dòng)情況，繼續(xù)討論是否需要不需要根據(jù)情況人員配置。

8. 其他事項(xiàng)

除此之外不超過(guò)幾個(gè)方面，會(huì)計(jì)部門(mén)還是需要處理一些其他事項(xiàng)，.例如公司的年度審計(jì)、內(nèi)部控制等。在早會(huì)上，會(huì)計(jì)們會(huì)如實(shí)匯報(bào)最近的其他事項(xiàng)，商討是否不需要采取措施措施。

會(huì)計(jì)早上早會(huì)做匯報(bào)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，它這個(gè)可以解決會(huì)計(jì)們知道一點(diǎn)彼此的工作進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不同情況措施，最大限度地能保證公司的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和發(fā)展。