在在現代企業中，會計崗位的設置設計極其關鍵。一個比較合理的會計人員崗位怎么設計這個可以增強企業的財務管理效率，減低企業的財務風險，使為企業的可持續發展可以提供有力的支持。本文將從會計崗位安排的必要性、會計崗位安排的原則、會計崗位管理的方法、會計人員崗位的評估等方面進行探討。

一、會計崗位設置的必要性

會計崗位配置是企業財務管理的基礎，是企業財務管理體系的不重要組成部分。一個合理的會計崗位設置這個可以保證企業財務管理的規范性要求、準確性和及時性，為企業的經營決策需要提供可信的財務信息，為企業的發展需要提供堅定有力的支持。

二、會計崗位設置的原則

會計崗位配置的原則除了適度地、科學、合不合理、靈活等。不能過度是指會計崗位設置的數量應該價格適中，既不能不能過多也肯定不能過少；科學是指會計崗位配置肯定符合企業的不好算情況和財務管理需要；比較合理是指會計崗位設置應該要合理分工，避免重復和遺漏；靈活自如是指會計崗位配置應該要具高一定的彈性，能慢慢適應企業的發展變化。

三、會計崗位設置的方法

會計崗位配置的方法除開崗位分析、崗位描述、崗位評估等。崗位分析是指對會計崗位并且祥細的分析，包括工作內容、工作要求、工作環境等；崗位請看是指對會計崗位并且祥細的描述，除開崗位名稱、崗位職責、崗位要求等；崗位評估是指對會計崗位參與評估，和崗位價值、崗位難度、崗位重要性等。

四、會計崗位設置的分類

會計崗位可以不明確的工作內容、工作性質、工作地點等多種通過分類。明確的工作內容是可以分為總賬會計、成本會計、稅務會計、財務分析等；明確的工作性質是可以分為內部會計、外部會計、審計會計等；聽從工作地點可以不分為總部會計、分支機構會計等。

五、會計崗位設置的配備比例

會計崗位的不配備比例估計據企業的規模、行業、財務管理需求等因素通過確定。一般來說，企業規模越大、行業越奇怪、財務管理需求越高，會計崗位的配備完善比例就應該是越高。

六、會計崗位設置的培訓與發展

會計崗位的培訓與發展是企業財務管理的重要環節。企業應該為會計人員能提供必要的培訓和發展機會，提高其專業技能和管理能力，為企業的發展提供給堅定有力的支持。

七、會計崗位設置的評估

會計人員崗位的評估是企業財務管理的重要環節。企業應該定期自查對會計崗位參與評估，和崗位價值、崗位難度、崗位重要性等方面，及時調整會計人員崗位，絕對的保證企業財務管理的有效性和又高效性。

八、會計崗位設置的優化

會計崗位設置的優化是企業財務管理的重要環節。企業估計依據換算情況和財務管理需求，逐步優化會計崗位管理，增強財務管理效率和質量，為企業的可持續發展需要提供堅定有力的支持。

會計崗位設置設計是企業財務管理的基礎，是企業財務管理體系的不重要組成部分。一個合算的會計崗位設置可以不增加企業的財務管理效率，減低企業的財務風險，為企業的可持續發展提供給靈活的支持。