面試預(yù)算管理會計問題匯總

引言

預(yù)算管理會計是企業(yè)管理中的最重要一環(huán)，它也可以好處企業(yè)規(guī)劃、控制和評估經(jīng)營活動。在面試中，預(yù)算管理會計又是一個重要的是的考察點。下面將因為預(yù)算管理會計中的常見問題并且匯總資料，期望還能夠幫助大家更好地準(zhǔn)備面試。

預(yù)算管理會計的定義

預(yù)算管理會計是指是從編制、執(zhí)行和控制預(yù)算，基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理會計方法。它以及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算做評估四個方面。

預(yù)算編制的流程

預(yù)算編制的流程包括判斷預(yù)算編制的目的、制定預(yù)算編制的計劃、收集到預(yù)算編制的資料、編制人員預(yù)算、二次審核預(yù)算和批準(zhǔn)預(yù)算等步驟。

預(yù)算執(zhí)行的方法

預(yù)算執(zhí)行的方法以及如何制定預(yù)算執(zhí)行計劃、分配預(yù)算執(zhí)行任務(wù)、監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、記錄預(yù)算執(zhí)行情況、分析預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行計劃等步驟。

預(yù)算控制的手段

預(yù)算再控制的手段以及如何制定預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、建立起預(yù)算控制制度、具體實施預(yù)算控制措施、監(jiān)督預(yù)算控制效果和評估預(yù)算控制成果等步驟。

預(yù)算評估的指標(biāo)

預(yù)算評估的指標(biāo)包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算成本控制率、預(yù)算利潤率、預(yù)算回報率、預(yù)算資金利用率等。

預(yù)算管理會計的作用

預(yù)算管理會計的作用除了規(guī)劃經(jīng)營活動、控制經(jīng)營風(fēng)險、提高經(jīng)營效率、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等。

預(yù)算管理會計的挑戰(zhàn)

預(yù)算管理會計的挑戰(zhàn)包括預(yù)算編制的不確定性、預(yù)算執(zhí)行的復(fù)雜性、預(yù)算再控制的難度、預(yù)算評估的主觀性等。

預(yù)算管理會計的趨勢

預(yù)算管理會計的趨勢除了數(shù)字化技術(shù)、智能化、詳細(xì)化、協(xié)同化等。

預(yù)算管理會計是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，能夠掌握預(yù)算管理會計的知識和技能對于企業(yè)管理人員而言極為關(guān)鍵。希望本文能夠好處大家好地理解預(yù)算管理會計，增加面試會的成功率。