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通過這樣的示例，成本管理的成本管理的可重用性顯而易見。在美國航空業管理不善的情況下，成立于1968年的西南航空（Southwest Airlines）逐年盈利。當美國航空業在這一年損失了30億美元時，西南航空卻賺了9100萬美元。美國航空業的總損失為110億美元。美國航空公司上半年損失了50億美元。世界最大的航空公司美國航空分別虧損18億美元和10億美元。美國聯合航空公司申請了破產保護。在如此嚴酷的運營環境中，西南航空的所有飛機均正常運行，所有員工均正常工作，財務狀況良好，現金周轉良好。人們被譽為“悲傷云中的一朵奇flower”。

西南航空的財務業績十分可觀。以下比較數據充分說明了這一點：美國航空，西北航空，達美航空和聯合航空的營業利潤年均增長率分別為6.1％，4.9％，4.2 ％和3.4％；西南航空的年增長率高達11.6％。為什么西南航空取得如此出色的表現？秘密在于公司的長期巧妙的公司成本管理概念和策略。

西南航空公司是一家針對小型公司業務人員和個人旅行者的航空公司，主要致力于短途客運。該公司的所有飛機都是燃油效率最高的波音737。每次飛行平均飛行時間約為1小時，強調了低成本，低成本的競爭策略，涉及近40個城市的平均單程票價為遵循“為客戶提供基本服務”的經營理念和追求的“僅仔細計算”的成本管理理念，僅58美元就完全在企業內部實施了成本領先的競爭戰略。企業成本管理的作用如下所示：

1、降低成本。

在任何設定的條件下，只要影響利潤變化的其他因素不會因成本變化而改變，降低成本始終是第一位的。如前所述，可以通過兩種方式降低成本：

首先是通過在已建立的經濟規模，技術條件和質量標準下通過減少消耗，提高勞動生產率以及合理的組織和管理等措施來降低成本。通常，從這個意義上講，降低成本屬于日常企業成本管理的內容。

第二是改變成本發生的基本條件。發生成本的基本條件是企業可利用的經濟資源的性質及其之間的聯系方式。這些資源包括勞動材料的技術性能，勞動對象的質量標準，工人的質量和技能，產品的技術標準，產品過程的復雜性，企業的規模，企業的組織結構企業，企業職能分工，企業管理體系，企業文化，企業外部協作等諸多方面。這些因素的性質及其相互關聯的方式構成了發生成本的基本條件，并且是影響成本的深層次因素。在某些情況下，將成本降低到這些條件所允許的極限時，進一步降低成本的作用可能很小。例如，在既定的技術和材料條件下，產品成本中的材料成本中存在每單位生產的材料消耗的最低標準。當實際消耗量接近此標準時，將無法進一步降低材料成本。由于既定條件限制了最低的成本削減，因此進一步的成本削減只能改變成本發生的基本條件，例如采用新技術設備，新工藝，新產品設計，新材料等，都會影響成本。公司的因素得到了改善，為進一步降低成本提供了新的前提，并在新的基礎上進一步降低了以前的困難成本。

2、通過企業成本管理增加利潤。

降低成本可以增加公司利潤，但是在某些情況下，戰略問題是如何增加成本以獲得其他競爭優勢。當成本變化與其他相關因素的變化相關時，如何在成本降低與生產和運營需求之間進行權衡是企業成本管理不可避免的困難選擇。僅根據成本水平就容易形成誤解。成本變化通常與各種因素有關。成本管理不僅應著眼于成本本身，還應利用成本，質量，價格，銷售和其他因素之間的相互關系來支持企業維持質量，調整價格并擴大對市場份額等成本的需求，公司以實現利潤最大化。

3、與公司合作以獲得競爭優勢。

在激烈的市場競爭環境中，為了獲得競爭優勢，公司往往不得不采取許多戰略措施，而這些戰略措施通常需要成本管理的合作。采用成本領先戰略的公司應不遺余力地通過加強公司成本管理來降低成本。戰略的選擇和實施是企業的根本利益所在，其需求高于一切。成本管理必須與企業的戰略選擇相匹配以獲得競爭優勢，并且必須配合企業的成本需求和成本管理來實施各種策略。在企業戰略允許的范圍內，在實施企業戰略的過程中，引導企業實現最低成本。

此外，在資源約束下，通過企業成本管理提高資源利用效率，有限的經濟資源可以生產更多的產品，創造更多的價值，達到節約增產的目的，這也是企業成本管理的重要目標。該原則對存在瓶頸的公司也具有參考價值。當企業的薄弱環節成為制約企業成本的重要因素時，提高瓶頸資源的利用效率已成為企業成本管理過程中需要關注的關鍵問題之一。 。公司可以利用成本的補償性質，通過增加其他成本來節省受限資源或瓶頸資源，最大化受限資源的邊際收益，并提高公司的產出水平。

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