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綜合預算是由一系列預算組成的預算系統，是一套綜合的企業管理系統。全面預算管理是由預算計劃，準備，執行，控制和評估組成的管理過程。它是一個集成業務流程，信息流，人力資源流和資金流并優化配置的管理系統。基于標準化管理的戰略目標管理。

標準化管理

標準化是指建立和實施標準的過程。標準化是一種重要的管理方法。標準化管理是指以標準化管理方法為核心的管理過程。

首先，標準化管理要求公司制定預算標準，而預算標準是全面預算管理的基礎。由于所有內容都有標準，因此應該有用于預算的預算標準。所謂預算標準，也就是預算額度，是指對預算編制，執行，評估的各項經濟指標的統一規定。根據業務內容的不同，可分為收入定額，費用定額和資產利用定額，結果成本定額。根據不同的計量基礎，可以分為貨幣固定金額和實物固定金額。根據反映的效果，可以分為勞動效率固定金額和設備效率固定金額。預算標準是編制預算，執行預算和評估預算績效的基礎。

第二，基于預算標準的預算是標準化預算，而標準化預算本身也是標準。因此，標準化管理是全面預算管理的基礎，全面預算管理也是標準化管理。預算標準不僅是標準化管理的一部分，而且是全面預算管理的一部分。因此，標準化的管理和全面的預算管理就在我自己之中，而你在我之中。

戰略管理

綜合預算管理作為一種戰略管理，是指將綜合預算管理與戰略管理相結合，成為戰略預算管理。要實施戰略預算管理，不僅要準備年度預算以實施企業的短期計劃，而且還應準備戰略預算以實施企業的戰略計劃。年度預算的編制通常以銷售預算為起點。戰略預算的編制應以戰略目標為出發點。戰略目標是基于戰略分析的公司戰略計劃的結果。企業可以根據投資的有效期將自己的工期分為不同的時期，也可以根據生產和經營周期分為不同的階段，然后確定不同時期或階段的戰略目標。戰略預算的編制以戰略目標為起點，將文本形式的戰略目標轉變為數字形式的戰略預算，并通過實施全面的預算管理來實施戰略實施和戰略控制。

戰略預算編制應以連續預算和動態預算為主要編制方法。由于戰略預算是多期預算，因此年度預算應該是連續的并且相互關聯。由于戰略預算是基于對未來的預測的長期預算，并且可能的未來結果不可能唯一，因此準備的預算應該是動態且靈活的預算，以提高預算的適用性。

目標管理

綜合預算管理作為一種目標管理，是指綜合預算管理和目標管理的結合。預算數字反映企業的目標并成為預算目標，充分發揮面向目標的功能，并使用目標管理思想和方法來準備，實施，控制和評估預算。企業的戰略目標是企業根據企業內部和外部的特定條件在特定時期內確定的分階段目標。根據其行動范圍，企業目標分為整體企業目標，部門目標，車間目標，團隊目標等。根據其角色，他們分為總經理目標，經理目標和基層員工目標。除了根據戰略目標準備戰略預算之外，還可以根據目標范圍和所涉及的人員來劃分和編制企業的整體預算。預算的編制應按照目標管理所強調的民主管理和參與式管理思想進行，應采用“自上而下”，“自下而上”和“上層結合”的方法進行。和底部”。在預算的執行，控制和評估中，預算目標是執行，控制和評估的標準，符合目標管理，自我控制，相互控制，自上而下的控制和按目標管理強調結果理念，合理評估和有效激勵員工。

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