[指南]：1、小組策略確定整個(gè)小組的去向。小組管理和控制是小組策略的主要管理者。2、小組管理和控制通過(guò)小組級(jí)戰(zhàn)略的整體調(diào)度使小組戰(zhàn)略的執(zhí)行，從而使“每個(gè)子公司戰(zhàn)略之間的化學(xué)變化...

1、小組策略確定整個(gè)小組的去向。小組管理和控制是小組策略的重要管理者。

2、團(tuán)隊(duì)管理和控制通過(guò)對(duì)團(tuán)隊(duì)級(jí)別策略的整體調(diào)度來(lái)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)策略，從而使每個(gè)子公司的策略之間發(fā)生“化學(xué)變化”，從而完成了團(tuán)隊(duì)策略并追求整體好處* 5。

3、小組管理和控制是將小組各部分的職能放在適當(dāng)?shù)奈恢茫�使小組受益* 5，并實(shí)現(xiàn)小組戰(zhàn)略。

三個(gè)級(jí)別的組管理和控制

* 9個(gè)級(jí)別：治理+控制+宏管理

1、治理

治理是保護(hù)投資者利益的一系列制度安排。我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面達(dá)到將母公司的意圖嵌入治理的目的；

1、修改公司章程或制定公司章程的權(quán)利

2、董事會(huì)的設(shè)立和運(yùn)營(yíng)控制

3、監(jiān)事會(huì)的討論計(jì)劃和決策程序

4、專業(yè)委員會(huì)和咨詢委員會(huì)的建設(shè)與運(yùn)作

5、董事會(huì)和經(jīng)理之間的分散式界面，命令，決策和報(bào)告管理

6、跨級(jí)別治理的實(shí)現(xiàn)

2、控件

通常通過(guò)以下級(jí)別來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的控制：戰(zhàn)略控制-機(jī)構(gòu)系統(tǒng)產(chǎn)出-知識(shí)，

能力輸出，平臺(tái)共享-內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立-風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立

特別強(qiáng)調(diào)：

1、管理系統(tǒng)再造和重新設(shè)計(jì)

2、進(jìn)行前控制，重視審核等后控制

3、盡可能利用內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，并設(shè)計(jì)許多通往深度控制點(diǎn)的路徑。

4、宏管理

宏管理包括宏控制，價(jià)值創(chuàng)造，系統(tǒng)集成和輸出。

宏觀控制。通過(guò)設(shè)計(jì)子公司之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)和內(nèi)部交易，以及子公司之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)性，實(shí)現(xiàn)了宏觀調(diào)控。

創(chuàng)造價(jià)值。母公司通過(guò)集中一些子公司的運(yùn)營(yíng)功能來(lái)建立共享平臺(tái)，以進(jìn)行溝通

通過(guò)構(gòu)建軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。

系統(tǒng)集成和輸出。母公司通過(guò)系統(tǒng)級(jí)的優(yōu)化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的間接管理。

第二級(jí)：組織系統(tǒng)集成（包括法律集成和母子權(quán)力下放接口原則）

組織整合是指集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，母公司如何管理其子公司以及母公司對(duì)子公司的治理方面的干預(yù)，以實(shí)現(xiàn)多角度的整合。組織整合的五個(gè)方面如下：

組織集成的五個(gè)方面：第三層：管理和控制子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。

控制系統(tǒng)由幾個(gè)子系統(tǒng)組成，包括：

1、功能控制系統(tǒng)：戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人力資源，組織，企業(yè)文化等。

2、業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)：研發(fā)，供應(yīng)鏈，制造，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，中國(guó)聯(lián)通等。

3、輔助控制系統(tǒng)：審計(jì)，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)，審計(jì)等。

還可以根據(jù)公司情況選擇其他管理和控制子系統(tǒng)，例如生產(chǎn)企業(yè)的安全管理，6SIGMA等。

在實(shí)際設(shè)計(jì)中，執(zhí)行以下步驟時(shí)：

1、選擇采用哪個(gè)控制子系統(tǒng)

2、選擇每個(gè)控制子系統(tǒng)的細(xì)分功能和控制點(diǎn)

3、精簡(jiǎn)和系統(tǒng)地細(xì)分了各個(gè)管理控制子系統(tǒng)的功能和控制的實(shí)現(xiàn)路徑，最后將其集成到組管理和控制系統(tǒng)中。

學(xué)不同的會(huì)計(jì)課程，詳情會(huì)有所差異，為了精準(zhǔn)快速的解決您的問(wèn)題，建議您向老師說(shuō)明詳細(xì)情況，1對(duì)1解決您的實(shí)際問(wèn)題。